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從日本流傳，轉成台灣的一種流行說法「雷」。小時候雷就是打雷，現在是說在作品中，有某些劇情，是非經媒體傳出來的，主要用在電視、電影等。但我個人是不喜歡這類文化啦。
知道了又如何呢？知道了可能會讓你看這些影片等的期待度增加，但反之，也可能會降低你想看它的慾望。我覺得，既然你覺得先知道不好，就不要看就好啦，為何又想看別人對那個作品的評價呢？我想，這反應出現代人對資訊的焦慮程度。想要收集更多的訊息，來幫助判斷，卻又害怕會做出錯誤的決定。錯誤又如何呢？以前看過一本書，書裡講到問卷調查。在產品上市前，做出的反應都不好，但廠商還是決定推出，結果大賣。當然，也許這種例子比較少，但，只看事前的調查研究真的不是很保險。
問卷調查有其盲點存在是不爭的事實。可能在隨機的消費者樣本中，未必找到目標群；也可能找到的目標群並非未來潛在的消費者。因為問卷設計通常是一對一的。也就是一個推論正確，就再進行下一個推論。而只考慮邏輯是否正確，卻沒有考慮到產品是否需要透過調查來決定要不要上市。
一個新產品，消費者能不能接受，在未上市前其實是不知道的。因為它太新，而一般會認為勇於嘗試的消費者才會搶先購買。但，這並非鐵律。因為，從問卷過濾出來，參加測試的消費者中，未必就能得到正確的答案。通常你總要先推出才知道。像某家公司前一陣子常促銷一種新口味的洋芋片，覺得好吃的也很少。但，這麼大的公司不是也做過問卷調查才推出的嗎？為什麼會不受歡迎呢？我舉一個在「郭台銘與富士康」這本書裡看到的個案告訴大家。
有一次，鴻海做的產品出問題，郭總特地跑到客戶那去檢查。他發現原來客戶那裡很冷，而鴻海做的產品在很冷的情況下會出問題，但在工廠裡，沒有那種環境，所以沒考慮到這部分。於是他回來後，很快的做了一個很冷的測試間，讓產品能在那種情況下也能用，然後再拿去給客戶測試，客戶測了之後也很滿意。
所以，即使你考慮了很多可能，但總有許多沒想到的地方成為可能。因此我們無法預料未來的事會如何發展。再回到雷的主題裡。電視台或電影商也會發出預告或宣傳單，不管實際看了之後，我們覺得好還是不好，那都代表電視台或電影商對這個作品的想法。我們不會因為看了預告就覺得它改變了我們看不看的想法；也不會因為實際看了之後不好看，就覺得以後不看這個導演或這家公司做出的作品。那「雷」這種東西，又存在什麼意義呢？不過是一種假裝罷了。假裝它會影響你觀看作品的心情；假裝它會讓你對作品的期待或驚喜感降低。可是，你更該去質疑的，應該是製造這件作品的公司或個人，為什麼沒有做好這件作品，而讓你看了之後大失所望，而不是質疑那些所謂透露消息的雷文。因為，他們說的消息，和行銷部對這個作品的預告，只說明了商業化和個人化的不完全可信。既然你都知道看了才知準不準，為何你又要去參考別人的意見，做為自己在看完作品後所做出的看法，能夠合理化而自圓其說的解釋呢？那不過是表示你迷失在預告或雷文中，沒有自己獨特的判斷能力罷了。
當一種文化形成時，我們都會順應下去習以為常。但，在習以為常之前，我們有努力去追根究柢，看它是否是好的習慣嗎？或者，我們只是盲目的在世俗人群中流失了，只剩下追隨的能力，而不知如何再思考了呢？
p.s.我一度以為預告就是電影的好看之所在，後來才發現，其實好看的作品，會在各處讓你驚喜，預告只是行銷部用來吸引客戶用的。好的作品，在預告之外，能有多大的可看性，那才是觀眾所在乎的部分。
～好的作品，不是用錢，而是用心做出來的。～
words by 土匪頭
知道了又如何呢？知道了可能會讓你看這些影片等的期待度增加，但反之，也可能會降低你想看它的慾望。我覺得，既然你覺得先知道不好，就不要看就好啦，為何又想看別人對那個作品的評價呢？我想，這反應出現代人對資訊的焦慮程度。想要收集更多的訊息，來幫助判斷，卻又害怕會做出錯誤的決定。錯誤又如何呢？以前看過一本書，書裡講到問卷調查。在產品上市前，做出的反應都不好，但廠商還是決定推出，結果大賣。當然，也許這種例子比較少，但，只看事前的調查研究真的不是很保險。
問卷調查有其盲點存在是不爭的事實。可能在隨機的消費者樣本中，未必找到目標群；也可能找到的目標群並非未來潛在的消費者。因為問卷設計通常是一對一的。也就是一個推論正確，就再進行下一個推論。而只考慮邏輯是否正確，卻沒有考慮到產品是否需要透過調查來決定要不要上市。
一個新產品，消費者能不能接受，在未上市前其實是不知道的。因為它太新，而一般會認為勇於嘗試的消費者才會搶先購買。但，這並非鐵律。因為，從問卷過濾出來，參加測試的消費者中，未必就能得到正確的答案。通常你總要先推出才知道。像某家公司前一陣子常促銷一種新口味的洋芋片，覺得好吃的也很少。但，這麼大的公司不是也做過問卷調查才推出的嗎？為什麼會不受歡迎呢？我舉一個在「郭台銘與富士康」這本書裡看到的個案告訴大家。
有一次，鴻海做的產品出問題，郭總特地跑到客戶那去檢查。他發現原來客戶那裡很冷，而鴻海做的產品在很冷的情況下會出問題，但在工廠裡，沒有那種環境，所以沒考慮到這部分。於是他回來後，很快的做了一個很冷的測試間，讓產品能在那種情況下也能用，然後再拿去給客戶測試，客戶測了之後也很滿意。
所以，即使你考慮了很多可能，但總有許多沒想到的地方成為可能。因此我們無法預料未來的事會如何發展。再回到雷的主題裡。電視台或電影商也會發出預告或宣傳單，不管實際看了之後，我們覺得好還是不好，那都代表電視台或電影商對這個作品的想法。我們不會因為看了預告就覺得它改變了我們看不看的想法；也不會因為實際看了之後不好看，就覺得以後不看這個導演或這家公司做出的作品。那「雷」這種東西，又存在什麼意義呢？不過是一種假裝罷了。假裝它會影響你觀看作品的心情；假裝它會讓你對作品的期待或驚喜感降低。可是，你更該去質疑的，應該是製造這件作品的公司或個人，為什麼沒有做好這件作品，而讓你看了之後大失所望，而不是質疑那些所謂透露消息的雷文。因為，他們說的消息，和行銷部對這個作品的預告，只說明了商業化和個人化的不完全可信。既然你都知道看了才知準不準，為何你又要去參考別人的意見，做為自己在看完作品後所做出的看法，能夠合理化而自圓其說的解釋呢？那不過是表示你迷失在預告或雷文中，沒有自己獨特的判斷能力罷了。
當一種文化形成時，我們都會順應下去習以為常。但，在習以為常之前，我們有努力去追根究柢，看它是否是好的習慣嗎？或者，我們只是盲目的在世俗人群中流失了，只剩下追隨的能力，而不知如何再思考了呢？
p.s.我一度以為預告就是電影的好看之所在，後來才發現，其實好看的作品，會在各處讓你驚喜，預告只是行銷部用來吸引客戶用的。好的作品，在預告之外，能有多大的可看性，那才是觀眾所在乎的部分。
～好的作品，不是用錢，而是用心做出來的。～
words by 土匪頭
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